7月11日(ri)-12日(ri)，礦冶集(ji)團黨(dang)委委員(yuan)、總(zong)會計(ji)師馬(ma)繼(ji)儒一(yi)行先后到常州當升、江蘇當升開展實地調(diao)研指導。當升科技(ji)黨(dang)委副書記(ji)、副總(zong)經(jing)理(li)關志波(bo)，黨(dang)委委員(yuan)、董事、財務總(zong)監、董事會秘書鄒純(chun)格陪同。

工作組(zu)一行分(fen)別參觀了(le)(le)兩(liang)個(ge)基(ji)地的在建(jian)(jian)項目，聽取了(le)(le)公司(si)在智慧工廠建(jian)(jian)設、生產經營等方(fang)面的情況匯報，詳(xiang)細了(le)(le)解(jie)投資項目的實施進展，并分(fen)別對員工、中(zhong)層(ceng)干(gan)部、管(guan)理層(ceng)進行了(le)(le)問卷調查及座談(tan)。

馬繼儒指(zhi)出，投資項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)是控制企業投資成效的(de)重要方(fang)面，公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)(li)層(ceng)要高(gao)(gao)度重視，強(qiang)化頂層(ceng)設計，采取有(you)效措(cuo)施推進項目(mu)(mu)平穩有(you)序進行。要加強(qiang)投資固定資產管(guan)理(li)(li)，減少建設過程中增(zeng)項問題，做好投資項目(mu)(mu)預算執行進度、績效目(mu)(mu)標實現(xian)情(qing)況(kuang)和(he)項目(mu)(mu)調整(zheng)變(bian)動的(de)監督，規范(fan)投資項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)，提高(gao)(gao)企業投資效益(yi)，搶抓機遇、乘(cheng)勢(shi)而上(shang)，不斷爭創高(gao)(gao)質量(liang)發展新優勢(shi)。時下(xia)正值(zhi)高(gao)(gao)溫季，希望公(gong)司(si)(si)多(duo)關注(zhu)員工(gong)的(de)身心健康和(he)生活需求，幫助(zhu)員工(gong)解決工(gong)作(zuo)、生活中遇到(dao)的(de)困難。

礦冶集團規劃發展部(bu)、財務部(bu)及當(dang)升科(ke)技相關人員(yuan)陪同。